Van boardroom naar werkvloer:
duurzame resultaten door operationele discipline.
Strategische directiedoelen vertalen naar meetbare, beheerste en duurzame resultaten op de productievloer. Procesoptimalisatie en standaarden zijn geen doel op zich, maar het instrument om uw waardepropositie te verzilveren.
Jacob Ritzema
“Als je het niet als proces kunt beschrijven, weet je niet wat je doet.” — W. Edwards Deming
Met een solide bedrijfskundige achtergrond en brede ervaring in productie, supply chain en operatie overbrugt Jacob het gat tussen strategie en de operationele realiteit. Hij gelooft heilig in het principe ‘structure follows strategy’.
“Zacht op de relatie, helder en hard op inhoud. Dicht bij de operatie staan, luisteren naar vakmanschap, en operators mede-architect maken van de nieuwe werkstandaard.”
Vakmanschap & Betrokkenheid
Luisteren naar operators en teamleiders. Borging van eigenaarschap op de werkvloer door co-creatie.
Databetrouwbaarheid & KPI’s
Scherpe bewaking van strategische kaders, productiviteit en prestatie-indicatoren richting directie.
Procesoptimalisatie & Lean
Toepassing van Value Stream Mapping, OEE-verbetering, 5S en Theory of Constraints om verspilling te elimineren.
Systemisch Denken
Organisatieontwikkeling geïnspireerd op Senge’s systems thinking en Dilts’ Logical Levels.
Selecteer uw operationele uitdaging
Kies uw aandachtsgebied om in te zien hoe Jacob Ritzema rust, structuur en resultaat brengt.