OPTIMAALPRODUCEREN Interim & Advies

Jacob Ritzema | Operations & Transformatie

Direct Inzetbaar in Groningen, Drenthe, Friesland & Landelijk

Interim Operations Manager & Plant Manager:
sturing op directieniveau, rust op de werkvloer.

Wanneer continuïteit, transformatie of een plotselinge managementvacature vraagt om daadkrachtig operationeel leiderschap. Jacob Ritzema overbrugt het gat tussen boardroom en werkvloer: zacht op de relatie, helder en hard op inhoud.

Veelvoorkomende aanleidingen voor interim sturing

Directe slagkracht zonder langdurige wervingstrajecten of inwerktijd.

Overbrugging Vacature

Het plotselinge vertrek of langdurige uitval van uw Operations Manager of Plant Manager. Directe borging van continuïteit en het behouden van rust in het team.

Turnaround & Rendement

Stagnerende productiviteit, oplopende afkeur of haperende leverbetrouwbaarheid (OTIF). Scherpe analyse van de bottlenecks en snelle realisatie van quick wins.

Opschaling & Verhuizing

Nieuwe productielijnen inrichten, fabrieksuitbreiding of implementatie van nieuwe ERP/MES standaarden zonder dat de dagelijkse uitlevering stagneert.

Cultuur & Eigenaarschap

Verandering van een reactieve brandweercultuur naar proactieve operationele discipline. Operators mede-architect maken van de nieuwe werkstandaard.

Executive Profiel

Jacob Ritzema

“Als je het niet als proces kunt beschrijven, weet je niet wat je doet.” — W. Edwards Deming

Met brede ervaring in productie, supply chain en operatie overbrugt Jacob het gat tussen directiestrategie en de dagelijkse fabrieksvloer. Hij combineert academische diepgang (MSc Interdisciplinary Business Professional) met nuchtere Groningse daadkracht.

Direct beschikbaar
Regio Noord & Landelijk
Lean & Theory of Constraints
KPI & Dashboard sturing
De Aanpak in 4 Fasen Bewezen model
1

Quick Scan & Diagnose (Week 1 - 2)

Observeren op de vloer, data valideren, gesprekken met teamleiders en operators. Identificatie van acute risico's en knelpunten.

2

Acute Stabilisatie & Quick Wins (Maand 1)

Directe bottlenecks wegnemen, overlegstructuren stroomlijnen en dagsturing introduceren om ad-hoc brandjes blussen te stoppen.

3

Structurele Transformatie (Maand 2 - 4)

Inrichting van S&OP, standaardisatie van werkprocessen, OEE-rendementsverhoging en borging van leiderschap bij teamleiders.

4

Duurzame Overdracht & Exit (Maand 5+)

Selectie en vlekkeloze inwerking van de vaste opvolger. De nieuwe standaarden zijn verankerd in de organisatie.

Vrijblijvende beschikbaarheidscheck

Bespreek uw interim management vraagstuk

Jacob Ritzema neemt binnen 24 uur persoonlijk contact op voor een verkennend directiegesprek.

Uw gegevens worden vertrouwelijk behandeld en uitsluitend gebruikt voor contactopname n.a.v. uw interim management aanvraag. Nooit commerciële doorgifte aan derden (AVG).